制造業(yè)的快速發(fā)展也對其自身的信息化建設提出了更高的要求，企業(yè)低信息化的管理模式已難以應對日益嚴苛的監(jiān)管環(huán)境以及全球化運營的商業(yè)需求。
以稅務為例，從金稅三期到千戶計劃，從電子發(fā)票管理到通過信息化方式定位企業(yè)的稅務問題甚至重點案源，稅務征管工作由“人工治理”轉變?yōu)楦涌陀^的“大數據治理”。而制造業(yè)供應鏈長、組織架構復雜、業(yè)務體系冗錯、涉稅操作關聯性強等特點，使制造業(yè)的稅務風險尤為明顯。對此，包括TCL、玖龍紙業(yè)、真維斯在內的很多大型企業(yè)都在積極尋求集中化、高效率的新型稅務管理模式，利用信息技術和信息系統(tǒng)對企業(yè)生產、經營、管理各個層面進行重組和再造，有力地提高了管理水平和經濟效益，起到了很好的示范作用。
作為企業(yè)全稅務信息化解決方案供應商，大賁科技在其最新稅務管理研究報告中指出：很多企業(yè)在搭建集團財務管理體系時，采用的是搭積木的方式，一個需求上一套系統(tǒng)，整個集團財務管理系統(tǒng)由幾個甚至幾十個系統(tǒng)組成。以某制造業(yè)企業(yè)為例，和財務相關系統(tǒng)多達十幾套：SAP，商旅系統(tǒng)，報銷系統(tǒng)，SRM系統(tǒng)，VSS系統(tǒng)，影像系統(tǒng)，預算系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)，報賬系統(tǒng)，應收結算系統(tǒng)，應付結算系統(tǒng)，國內銀企支付系統(tǒng)，國外資金支付系統(tǒng)，BI系統(tǒng)，電子發(fā)票系統(tǒng)，稅務管理系統(tǒng)等。這樣的財務管理體系造成了企業(yè)財務數據經常出錯，系統(tǒng)穩(wěn)定性差，財務人員操作復雜，IT維護難度大等眾多問題。因此，企業(yè)在做集團財稅管控時，需要明確“業(yè)財稅一體化”的思路。
而企業(yè)的稅務信息化建設也不是一蹴而就的，企業(yè)需從戰(zhàn)略高度予以重視，將這項涉及企業(yè)整體業(yè)務鏈、所有管理部門和所有經營要素的系統(tǒng)工程，結合企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，設計合理的頂層架構及階段性目標，分步推進，及早進行前瞻性部署。
據了解，大賁科技應時創(chuàng)新推出的“全面稅務風險管控系統(tǒng)（TRM）”（簡稱“全稅種”），系統(tǒng)解決了基于企業(yè)稅務場景的稅務預算管理、核算管理、納稅申報、指標分析、風險預警等涉稅問題，被眾多大型集團企業(yè)譽為稅務管理業(yè)務的“大管家”。 |
