8月18日，西電寶雞電氣召開2025年質(zhì)量安全專題會(huì)議。會(huì)議全面貫徹落實(shí)中國(guó)電氣裝備、中國(guó)西電集團(tuán)質(zhì)量安全大會(huì)工作部署，系統(tǒng)安排公司質(zhì)量安全工作重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝洪濤、黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會(huì)議并講話。
謝洪濤指出：通過公司堅(jiān)持不懈、全員參與的質(zhì)量提升工作，產(chǎn)品質(zhì)量整體穩(wěn)定向好，面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革新形勢(shì)、國(guó)家對(duì)央企及集團(tuán)公司的新要求，企業(yè)還有很大的進(jìn)步空間和很長(zhǎng)的質(zhì)量提升之路要走。一是要以“主業(yè)突出，科技強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略為指引，明確目標(biāo)方向：把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，集中資源深耕核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，聚焦大電流、高電壓、長(zhǎng)壽命智能化設(shè)備領(lǐng)域，順應(yīng)時(shí)代節(jié)奏調(diào)整方向。二是要在產(chǎn)品迭代、工藝革新、體制機(jī)制改革等方面尋求突破：以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一線品牌，確立全面趕超國(guó)際一流品質(zhì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、檢測(cè)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理到服務(wù)體系全鏈條發(fā)力，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是要樹立創(chuàng)新意識(shí)與新型經(jīng)營(yíng)管理思維：深刻理解央企“一利五率”的考核要求，特別是在劃小核算單元的工作中，推動(dòng)管理者強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維與意識(shí)，以創(chuàng)新工作思路保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
孫博指出：質(zhì)量工作需統(tǒng)籌各方、實(shí)事求是，摒棄慣性思維，嚴(yán)格遵循國(guó)資委穿透式管理要求，堅(jiān)守合規(guī)紅線，不碰質(zhì)量底線。一是要強(qiáng)化過程管控，筑牢質(zhì)量防線。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為制造過程減負(fù)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)流程可追溯，確保各環(huán)節(jié)符合管理標(biāo)準(zhǔn)。二是要加強(qiáng)工藝管控，提升產(chǎn)品性能。規(guī)范工藝文件的編制、管理與執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化改進(jìn)，提升產(chǎn)品可靠性。三是要完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化制度保障。建立健全可靠性驗(yàn)證、研發(fā)仿真、售后反饋機(jī)制，形成從設(shè)計(jì)驗(yàn)證到市場(chǎng)反饋的全流程可靠性保障體系，確保質(zhì)量問題可追溯、可改進(jìn)。四是要培育質(zhì)量文化，營(yíng)造全員參與良好氛圍。以質(zhì)量文化激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，通過開展專項(xiàng)活動(dòng)、樹立標(biāo)桿典型，引領(lǐng)形成“人人關(guān)心質(zhì)量，人人參與質(zhì)量”的良好風(fēng)氣。五是要突出“嚴(yán)”和“實(shí)”，確保工作落地。質(zhì)量工作中——“嚴(yán)”即嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核；“實(shí)”即實(shí)事求是、真抓實(shí)干。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻的形式召開，西電寶雞電氣班子成員、全體中層干部、檢驗(yàn)技術(shù)科長(zhǎng)、一線班組長(zhǎng)等參加會(huì)議，寶光智能以視頻方式參加。
